《新劳动合同法》 加速推进家装行业的转型！

南京市装饰行业协会的会长朱炳生

　　记者：新的《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，这已经成为所有人都关注的一件大事，因为这与每个劳动者、每个企业都息息相关，而对于劳动力密集的家装行业更是有着特别的影响，在新法施行一段时间之后，焦点家居装修网正持续关注新法对于家装行业带来的一系列改变，将探讨企业在新形势下，如何适应法律的规定，并促动行业的健康和谐发展。本次焦点聚焦，就将关注新法将给家装行业带来什么？

　　今天我们邀请南京市装饰行业协会的会长朱炳生先生，来关注新《劳动合同法》对于家装行业的影响。

　　朱炳生：新的《劳动合同法》准则就明确规定了，保护劳动者的合法权益。一个法律专门关注劳动者的合法权益，所以引起了各个企业和劳动者的关注，一个法律这么大的影响，是非常不容易的。现在对我们劳动力密集的建筑行业和家装行业有很大的影响。第一根据法律的规定，企业必须给所有的从业人员签订劳动活动，这是一个强制性的标准，签了合同的必须给所有的人交纳五险，这就稳定了劳动关系。过去我们劳动密集型的行业，包括家装行业在里头，企业大部分跟设计师和一部分管理层签合同，对工人往往是忽视的，这就侵犯工人的合法权益。这样对一个行业和谐发展也是不利的。

　　第二个影响对队伍的稳定也有好处。过去我们家装行业人员不稳定，经常会跳槽。现在有合同规定了，就说老板不能随便炒工人的鱿鱼，对工人来说，也不允许随便跳槽。这一点对企业来说，也是一个好消息。

　　第三个呢对企业的用工成本也有所增加（像我们南京地区，交五险一个月将近四百块钱，一年就有五千块钱）。当然适当地增加了劳动成本也是应该的。过去工伤扯皮比较多，出了工伤事故是谁负责，最后由于没有买劳动保险，企业的付出也大一点，如果你买劳动保险，这一部分付出可以转移啊，那就是全社会来承担，不是你一个企业来承担了，所以这也是有积极的一面，企业千万不能说因为新《劳动合同法》的实施，增加了用人的成本来来大幅度提高价格，转移到消费者身上。就企业应该自己消耗一部分。

　　第四个新的《劳动合同法》带有强制性，对一些不签劳动合同的企业制定了罚则，因为这是法律带有强制性手段。你不签合同或者说两次不签，检查到以后，那就是说你要两倍罚款，经济上给予处罚。

　　但劳动合同法也有好处，《劳动合同法》中规定合同可以分为三种形式，一种是固定期的，第二种是无固定期的，第三种是完成任务的。对我们劳动力密集型的家装行业来说，可以考虑的，用完整任务式的合同来做这个事情。这其中完成任务了，你要检查法人跟自然人和一个团队完成任务的合同，那另一个团队也必须要签，这样双方都有保障，出了问题不止于扯皮。

　　总体来说新《劳动合同法》的实施，全面调整了用人单位调整用工制度，走上规范的道路。为什么反响那么大，包括国外的媒体电视台都在评论。我们国家是以廉价劳动力著称的，新《劳动合同法》在实施过程当中，在执行上要全面调整。一旦签了劳动合同以后，我在你单位好象就定了终身契约一样的了，特别是家装行业设计师跟他也签，一签他就固定在这个地方，他就走不掉了，这对于一个企业来说，他希望一个固定的骨干力量。第二个呢，他自己也交一部分钱，大头是单位交的，个人也要交的。当然全社会关注《劳动合同法》的贯彻与实施，企业、媒体、从业人员大家都一起来关注《劳动合同法》这个法律，是对和谐的和谐稳定有好处的。

　　记者：那朱会长据你了解南京的家装行业，有没有发生大规模的裁员或者公司整体外迁的情况？

　　朱炳生：目前我们南京市地方的家装行业，还没有说把公司转移到外地，还没有发现大规模的裁员问题，我们讲过的，我们南京市家装行业分为三个层面，一个是五六千万营业额以上的大企业，它有一个品牌问题，他有稳定的客户，所以他占的社会面还比较高，所以他对这一块，过去他有一部分设计师都签了合同，只不过现在把工人这这一块做上去，稳定起来，把合同签起来。他不会发生大面积的裁员问题。 #p#分页标题#e#

　　第二就是一些小企业，他的用工制度就比较复杂了，因为他的这一支用工队伍，可能不一定在一家干，这一部分企业，最后怎么说，他还在观望。

　　第三个层面就是中型企业，他每年干一两千万左右。他目前的想法是什么，设计师即是骨干这一部分先签掉，工人这一部分，他本来想用劳务派遣的形式来做，这样可能有一个问题，它有三个分为，第一是替代性的、临时性的、辅助性的。但劳务派遣是用人单位，到你家装公司以后，你是用工单位，互相有连带关系。最后出了问题以后，你用工单位要附带连带责任，我们家装公司这一块呢，是超过八个小时工作的，不属于辅助型或者临时性或者替代性的工作，他是八个小时工作制的工人，所以劳务派遣问题还比较负责。第二个对劳务派遣公司的问题，它是很规范的，如果说一个不规范的公司，进行不规范的运作，最后会影响到上游，你的用工单位连带责任，所以这个也要慎重。所以我认为还是以完成任务式的合同比较好。

　　记者：朱会长，我们还要谈到一个涨价的问题。虽然这跟《劳动合同法》看起来是两码事，但还是有一定关系的，对于这个问题，您怎么看？就是有些企业认为新的《劳动合同法》，对企业来说，不是一件特别好的事情，可能会加重企业的负担，你觉得这个观念是不是值得来探讨一下？

　　朱炳生：新的《劳动合同法》是全面调整劳动关系。为社会稳定做工作的。在某种程度上，是增加了企业的用工成本，这个成本本身就是企业应该承担的。国家对家装行业用工没有什么规定，不像工装，公共建筑装饰的用工，国家定的是53块钱一个工。虽然是我们报价当中，含了员工成本，至于你公司可能用工成本不够，那用材料差价进行弥补，公司经营的手段进行调整。从材料的差价的部分调整一部分，消费者承担一部分，管理费中承担一部分。毕竟现在来说，家装行业的利润还是比较高的。它完全是一个市场行为。这要提醒以后我们消费者也或，要理性地看待家装行业价格调整问题。第一是大环境的问题，第二是原材料涨价的问题，人工成本肯定也要调，春节前后左右，家装公司对家庭装饰这部分的价格也会有所增加，所以消费者要理性地看待整个材料价格，包括家装公司人工价格的调整。

　　记者：消费者还是要面对这个问题，涨价在年后的话，会上来一点的。

　　朱炳生：要调整的。

　　主持人：朱会长你平时跟这些建材企业接触的时候，他们对于以后积极应对法律的规定，在守法的前提下，他们采取什么样的措施来促进企业的发展？

　　朱炳生：作为企业来说，我们南京市装饰行业协会也搞了《劳动合同法》的贯彻会议。法律顾问也用一天的时间进行咨询服务。一些企业很“郁闷”啊？“为什么《劳动合同法》只是保护劳动者，企业的权益谁来保护？”第一企业要认真贯彻《劳动合同法》的精神；第二企业精神，现在要敦促你的工人跟你签合同；第三要建立健全企业的规章制度。

　　记者：就说现在谁主张谁举证？

　　朱炳生：对。劳动者必须签字书面认可，你的内部规章制度，到时候你比方说累计矿工多少天，你立一个考勤制度，他违反了，你可以辞退他。所以要懂法学法，一切在法律的前提之下，调整你的内部管理制度，这是最主要的。

　　记者：新法会如何加速行业洗牌？是否会推动产业转型？

　　朱炳生：这是肯定的，新的《劳动合同法》的实施，加大了用工成本，建立的规范的用工制度，对大公司是有好处的。他有职工代表大会制度，他有工会，他有一整套的管理制度，他的用工比较规范，所以他顺其自然地调整了用工的问题了。就法律需要他怎么做，他就会怎么做。他的从业得到了保障，工人可以在公司享受的各种优惠条件，工人感觉这个公司比较稳定，福利比较健全，就有一个稳定感和安全感，他感到满足，他就愿意在这个公司待下去。所以这对建立一个稳定队伍来说，对公司树立品牌形象是很有好处的，这样好的队伍就向品牌公司涌进来了，那他的规模就越来越大，他的市场占有率也就会越来越高。这样反过来说，对整个家装行业来说，也是有好处的，品牌注意了形象，工人技术又过关，这样又有保障，什么服务都能兑现，消费者对家装行业的投诉也少了，这对整个社会的稳定，家装行业发展都是有好处的。 #p#分页标题#e#

　　记者：现在暂时有一些企业不能理解，可能需要一些过程？

　　朱炳生：对。

　　记者：新法的实施，在家装行业如何构建和谐的劳资关系？

　　朱炳生：南京家装行业二十多年的发展，应该说我们在不断地调整和发展。特别是07年，国家法律的调整，家装行业有些回落，不像2006年那么火爆，下滑的幅度还比较大。品牌公司基本还稳稳了占住了大的份额。调整了劳动关系以后，对整个队伍稳定、企业稳定、行业稳定都有好处的。企业看到他的好处了，他会认真执行，认真执行以后，整个行业就稳定下来了，队伍也稳定了。不断地发展、不断地调整，这是行业的需要，也是社会发展的需要，不调整就不能发展。发展中就有调整，这个调整包括企业调整、队伍的调整等等，其中还包括消费者消费理念的调整。社会也能接受我们的调整，企业从调整当中得到发展，对整个社会有好处，对行业有好处，这些才能说明我们家装行业，从一个不成熟的行业，逐步逐步趋向成熟。社会的公信力也提高了，过去说家装行业“说爱你不容易”又要做家装，又不信任它，没有办法。现在就好了，大家对家装行业的认知度就高了。这样子大家对家装行业信任度高了以后，对行业的发展都有好处的。

　　记者：现在您对于一些家装企业，你有什么样的建议？可能他们对于新《劳动合同法》有各种各样的想法。

　　朱炳生：对施行《劳动合同法》，对于我们的家装行业，第一从理念上一定要转化，这是国家的法律，不能违背的，不是一个部门规章，不是地方的规章，是全国性的规章，是大环境之下要求执行的《劳动合同法》。过去是不能违规违纪，现在违法是最大的，违法的成本是很高的，所以这个观念一定要转变过来。

　　第二既然颁发实施《劳动合同法》，就一定要执行《劳动合同法》要抓紧，不能说裁员什么的，已经来不及了，搞人力资源的同志，一定要建议老板，采取什么样的方式？怎么来考虑？我们应该实施怎样的《劳动合同法》，应该签订怎样的劳动合同，这是最主要的。

　　第三个对工人队伍要做好工作，要宣传。要让工人知道这个事情。