笔者从交谈中获知，黄海平学设计出生，毕业后在上海从事了七年的室内设计，其作品受到上海众多业主的厚爱，在上海已是小有名气。06年，面对美庭创始人徐振宇先生的诚恳邀请，黄海平告别了上海，开始了自己在南京家装行业的奋斗之旅。 学习装修知识上美居网
“其次，消费方式的不同，也影响了家装行业的不同”，黄总指出，据了解，南京的业主来到家装公司问的最多的一句话是：“我家***┫的房子，装修下大概需要多少钱？”，在南京业主所指的“装修”，多数是指硬装，所以就出现了“半包”和“全包”的概念，“南京的业主认为软装是自己的事情”黄总笑言。而在上海，业主来到家装公司 而说起管理，黄总感慨尤深，“初为管理者，只能用一个字来形容――累”。设计师岗位与管理者岗位两个没有任何交叉点，甚至在时间上面是逆道而行的，作为一个从事七年的家装设计师，更喜好在半夜从事工作，基本都是在凌晨工作，白天休息，而作为管理者，作息时间恰好相反。“刚开始，经常迟到，受到下属员工的指责，直接影响了我的管理工作”
本站讯：08年，南京家装市场出现周期性调整，在二三月份经历短暂需求井喷之后，四月份便整体跨入平淡期。多数家装公司接单量相比较去年同期呈现明显下滑趋势，而同为本地企业的美庭家居却恰恰相反，市场业绩较之去年同期番了几番，在家装行业中脱颖而出。对此，小编走访了美庭家居副总经理黄海平先生。
从上海到南京，关注装修文化差异
黄总告诉笔者：“初来美庭，是其浓厚的设计氛围吸引了我。当时，在南京，多数家装公司不重视设计，或是忽视设计，而美庭则在一开始着重设计领域”。
管理者首先要学会内外并重
黄总坦言，“初为管理者，觉得这是件很难的事，后来花了很多精力学习企业管理，加上平时积累的实践体会，才慢慢摸出些门道，要管理好企业，在做好对外交涉的同时，对内更要体察民心，了解员工所需，这样才可能做好企业”。
有人说，美庭之所以能够在近年脱颖而出，黄海平付出了不少心血。而黄总则不以为然，每逢此时他总是不忘强调：“06年美庭家居虽然没有今天这么辉煌，但公司的经营理念在当时来说还是超前的，尤其是07年推出的精装修套餐，更接近于上海的家装行业，简捷、省钱、省力，所以在08年受到业主的一致厚爱”。言之凿凿间，丝毫不提自己的功劳和付出。
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本文标题：黄海平：习惯挑战，从家装设计走向管理
