不过，现在人们获得资讯及业余娱乐的方式都有所改变，几乎所有年龄层上网时间越来越比看电视时间长，尤其是年轻世代。谷歌的米尼泰罗预测，当人们每天观看YouTube影片就像家家都用电视看超级杯足球赛一样习惯时，广告客户就会上门。
他也指出：“由于一般公司很难想像如何在谷歌上创建品牌，或有什么发展的可能性，所以我们试着展示我们能做什么，让客户能有概念。”
挑战传统品牌广告电视平台
谷歌创意主管米尼泰罗说：“我们并不想绕过一些广告创意代理商。”他表示，“动物园”的目标是“激发创意、教育”那些知名品牌企业和机构，并与之共同合作。
谷歌的创意部门称为“动物园”（The Zoo），目前有100名员工；脸谱的则称为“创意小铺”（The Creative Shop），雇用了70人。这两个部门规模虽然都还很小，但自数年前创立至今扩展迅速。谷歌和脸谱希望借由提供一些类似大型跨国广告传播集团如WPP、阳狮集团及欧姆尼康集团的创意专业知识，来改变那些知名品牌公司对它们网上广告平台的看法。
成立广告创意部门
一位全球最大广告媒体集团主管质疑说：“在我们成长过程中已经习惯在电视上看到广告，所以在电视上见到品牌广告是很自然的事。现在我们只想弄明白究竟脸谱跟YouTube要怎么做品牌行销。”
伦敦投资公司Liberum Capital媒体分析师怀特克尔（Ian Whittaker）说：“谷歌和脸谱的平台不适合品牌广告。”媒体拥有者及其广告代理商也都普遍认同这个看法。针对特定族群投放广告
全球两大网络巨擘脸谱和谷歌每年的网站广告收入合计有600亿美元，而为了进一步扩大这方面的营收，这两家科技公司都成立了“内部创意部门”，为一些像可口可乐、福特汽车等知名厂家设计“品牌”行销推广业务。
米尼泰罗说：“现在人们不再满足于只是坐着看广告，他们希望能从一个品牌中获得更多与自己相关的有用东西。”他认为，谷歌的“动物园”在协助公司实现这种愿景中所扮演的角色，将越来越重要。
脸谱在这次活动中按观众对音乐喜好等特质做筛选分类，并为参与音乐节的艺术家们制作视频，然后将设计的广告视频放到脸谱的特定族群中，以发挥广告影片力到最大。这做法决不同于向大量的用户投放同一支广告。
不过脸谱的创意办公室主任达西（Mark D'Arcy）并不同意这点。他认为脸谱的新闻馈送（news feed）很适合品牌企业去接触消费者――只要能为广告内容创造出正确的模式。
据英国《金融时报》报道，这两家公司目前正积极从广告公司挖角，抢夺现今仍由像电视这种传统媒体所把持的全球4000亿美元的广告市场。
虽然有些组织企业热情拥抱谷歌“动物园”的概念，但是谷歌要将势力范围深入知名品牌，并与之发展更亲密的关系，也不是件容易的事。
谷歌和脸谱想要进军全球最大的广告市场――品牌广告，却得面对一个完全不同的状况，品牌广告的设计通常针对如何提高大众对品牌的认知及购买欲望，而不是取得消费者的直接回应。
但他也承认，这些构想还在起步阶段，就像那些在谷歌仍未正式完成的“试用版”产品。
达西举例说明，脸谱“创意小铺”为百威啤酒在“美国制造”音乐节中担任赞助商而设计的品牌推广活动。
然而，许多广告主管仍对在社交网站这种媒体平台，进行推广行销模式抱持怀疑态度，因为这种广告可能会激怒那些只想了解朋友相关讯息的用户。
谷歌和脸谱所面临的挑战是，它们大部分的收入都是来自直接回应的广告收入，也就是当消费者进入产品网页买东西或下载app应用程序时，就会产生广告收入。
美国广告集团埃培智市场咨询首席执行官罗斯（Michael Roth）说：“我们的工作是将客户的金钱妥善配置以提升一些无法计量的效益，这点他们（谷歌与脸谱）做不到。”
上网与看电视时间正在消长
由时代华纳传媒公司（Time Warner.）跳槽到脸谱工作的达西说：“可针对小群特定观众进行定位行销的价值在于：观众会觉得收到的资讯更具吸引力与相关性。”
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