今年日子难过明年会更难过但后年会光明(1)

    2008年是个悲喜交加的年份，奥运百年盛事于京召开，雪灾地震也紧跟突发。当全世界所有目光都聚焦在中国的时候，中国家居业却承受着原材料、劳动力价格上涨、油价上升、人民币升值、出口退税调整所带来的成本压力。部分城市在国家新货币政策下，房地产市场观望情绪甚浓，造成下游的家具消费影响。于是，居安思危，成了2008年中国家居业的核心词汇。  南京结婚装修

    本刊深圳讯  2008年8月17日，中国家居业总裁（深圳）论坛，在深圳举行。居安思危，成了本届中国家居业总裁论坛的主题词。

    论坛由全国工商联家具装饰业商会与搜狐网焦点家居网联合主办。据珠三角家具报记者获悉，全国工商联家具装饰业商会理事会会长月星集团董事长丁佐宏，全国工商联家具装饰商会常务副会长、金海马集团总裁翟栋梁，全国工商联家具装饰业协会常务副会长、东方家园总裁李凤江，全国工商联家具常务副会长、顾家工艺沙发制造有限公司总裁顾江，全国工商联常务副会长、吉盛伟邦家具集团董事长邹文龙，全国工商联家具装饰业商会常务副会长兼秘书长张传喜，红星集团董事长车建新，全国工商联家具装饰业商会常务副会长陈平东，广东顺德中信家具制造有限公司董事长、全国工商联家具装饰业商会常务副会长陈中信等出席了会议。

    金牌流通企业打造多个强项

    “我相信今天的市场很残酷，明天会更残酷，但是后天一定是光明的。”上海吉盛伟邦家具集团董事长皱文龙对珠三角家具报记者如是说。

    面对当前的市场环境，皱文龙从自身的体会出发，他认为有三个方面要强化：行业的零距离要加强、企业要有创新力、企业要有耐力。

    皱总说，在困难时期，企业一定要把行业的资源和能量联系在一起，加强行业的零距离。过去，由于企业外部有比较好的孕育环境，过去，即使企业可以有内耗，他们还可以消耗企业能源。但是，在当前这种市场环境下，皱总认为，目前的各个环节都不容乐观。原材料在涨价，成本在涨价，水煤电都在涨价，经营成本在涨，然而，销售很难涨价。如，现在市场的经营成本。一个企业本身做好了就是对行业的贡献，其实应该把行业的各个环节串联起来，怎么样形成一个制造上、流通渠道和代理商几方面利益兼顾，减少最低成本，降低最少流通环节这样一个商业模式，来度过当前这种困境。所以，皱总认为，提高行业零距离很有必要。目前，基本上来自全国各个区域的重要的资源都联合在一起。这种资源不要内耗，而是要想办法形成不同的能量来共度难关。

    “谁都有望成为第一，但是也不能靠一两个强项，要找到更多的强项，”皱文龙认为，一个企业要想成为行业顶尖，仅靠一两个强项是不足够的。企业必须要有创新力，只有创新才有生命。他说，尤其是在家居行业，只是在一个跑道上去进入这个环境，有一个企业、甚至有一个环节都要创新。正如奥运会的比赛，如果这个奥运会都是在一个跑道上去比赛的话，那肯定是残酷的。但是，正式由于在那么多的项目当中，每个运动员不同的技能技巧上都得以实施发挥，这才是能量的发挥。

    皱文龙对珠三角家具报记者说，他一直在思考，从全国的家居模式，市场模式创立的时候，吉盛伟邦在95年是首创，但是十几年发展过程当中，对他来说始终是一种困惑。因为只是突出市场，严格意义上，科技、文化、商业模式的含量都不高，那未来的趋势肯定不会广泛。于是，在2002年，皱总他们就在思考这个问题，把市场的扩充改为一个区域市场扩大，再到一个新的商业模式，创建了国际家具村，这个国际家具村，目前可能还看不到，但是再过两年之后，这将是一个全新的商业模式，打破了传统的商业，把各个商业的管理、商业价值都充分体现了，并且实现了费用最小化，利益最大化。

    在困难时期，最考验一个企业的是耐力，现在这种时期要撑得住，要挺得住，要练内功，要有耐力，这是很重要的。皱总认为，在这个时期，不宜盲目的扩充和扩大，因为现在很对因素不是单靠某个企业就能解决的，外围的环境很重要。

    不要只往一个道上挤

    全球著名的定位之父艾丽斯的一篇文章叫修简理论，做园丁的都知道，植物要想保持茁壮的成长，必须经常修剪，在全球经济化一体的今天，必须要做专著。

    皱文龙说，在目前所有卖场都快速夸张的背景下，他们却走精简的路线。过去包括像杭州、宁波，吉盛伟邦曾经都有店，现在都收掉了。皱总认为，对于三级市场，现在不要做太多的呼吁，因为如果大家都往一个道上，都挤三级市