中小型的家装公司如何突破现状！（实现差异

家装公司的压力主要来自于3大方面： 南京装饰公司哪家最好？
1、游击队：他们几乎没有成本，设计又免费。主要依靠成本价格优势在竞争。并且现在的游击队施工水平并不低，他们换上一套服装就变成了品牌家装公司的施工队，他们混迹于各大装饰公司之间，也掌握了规范的操作方法和管理技巧。应该说现在已经不能称为游击队，我们把他们叫做“野战军”！
2、建材超市：他们主要以规范、完善的服务、配送体系和强大的信息化管理体系，以及雄厚的资本能力去竞争，基本以“装潢中心”的形式抢夺家装公司的份额。如百安居、好美家等
3、精装修房：无论从哪个方面来看，地产商都是整合房产、家居、建材最好的平台，从前期设计户型开始就考虑装修的因素，规模化的采购降低供应链成本，权责一体化也将会避免很多装修方面的纠纷，但房产商现在过得十分滋润，不过未来将是装修公司最大的威胁。

三大竞争对手的劣势分析
1、游击队：有时候我们不得不承认，游击队的水平不比家装公司差，甚至比大部分中小家装企业的施工水平要好。但游击队的根本弱点或者说瓶颈在于“工程量”，当接到的工程越来越多的时候，问题就发生了，或者拖工期，或者东拼西凑找工人，质量就变得不稳定，偷工减料的情况就越来越多。这就是游击队总也做不大的原因，并且当业主的需求越来越高时，设计就变成了游击队发展的第二个瓶颈。
2、建材超市：建材超市主要抢夺的还是游击队的市场份额，首先是业主的心理，他们一向认为建材超市的设计非常不专业，认为超市做家装的目的就是为了“卖材料”，所以超市失去了20%的高档消费者，而这部分消费群恰恰占了家装消费的80%的量。其次，管理体制的原因，我们承认外资超市的管理不可谓不完善，但在目前符有中国特色的家装市场上（只有中国才有装修公司）显得有些认识不足。就目前的情况来看，设计师的灰色收入在短时间内无法消亡，项目分包制有着自身无可替代的优势。这就决定了建材超市最大的瓶颈在于，无法集中行业最优秀的设计师和项目施工队（建材超市的设计师没有回扣，项目是包清工）。缺点与优点同样明显。
3、精装修房：精装修房的比例越来越高，北京和上海约占30%的市场份额，南京在短短一年内出现了30多个精装修盘子。成功者寥寥，因为精装修房是个标准，他需要后场定制化才能解决供应链成本的问题，而目前中国市场的标准缺乏，不仅是装修标准的缺乏，而是从最上游的市场--房地产的标准缺乏，甚至一个门都有几种不同的尺寸。同样，装修商目前也缺乏大面积的施工能力，所谓的精装修只能叫做“成品房”而已。

家装公司如何竞争？
    从目前的社会发展和专业化分工的趋势来看，家装公司是面临着非常巨大的压力，对比一下2000年和2006年的报价单，从具体的数据和项目分析来看，家装公司很多的项目都被外包出去，如橱柜、地板、门、柜子。而如今家装公司的报价单上仅剩水电、瓷砖空间铺贴、隔断施工、安装、油漆等有限的项目，甚至很多油漆商推出了买油漆送施工的项目。这样来看，家装公司是不是无法生存下去？
    是，从这个角度看，家装公司的压力是非常大，但我们进行一下换位思考，站在消费者的角度来看，家装公司还是有不可替代的作用。虽然现在是专业分工，但消费者无法面对如此复杂而众多的商家，并且缺少一个衔接的主体。而家装公司是目前市场上最了解家装消费者整体需求的主体。
    所以，家装公司要想竞争，可能的模式有2种：
1、提供完整的解决方案：从设计、施工到主材、配饰再到服务，形成一个个系统的供应链，现在的竞争不是某一个企业在竞争，而是你这个企业所拥有的供应网络在和别的企业拥有的供应网络在竞争，谁的整合能力强，谁就会占得市场的先机。
2、专业化分工：集中精力攻一个点，如专业设计、专业施工、专业监理等。就像《亮剑》中李云龙的老师长和他说，在医学院一颗心脏有几十万人在研究。