装修项目经理老是坑人,装修项目经理老是坑人怎么投诉

家装的项目经理难做吗?

首先是各个工种的施工细节不太懂，跟工人沟通就会有困难，要是让业主觉察出来你不懂，不好说话直接让公司换监理。

项目经理其实是个比较辛苦的活，一天要跑好几个工地，天气再热也一样。而且项目经理一天要处理各个工地上所有问题，例如：材料问题，施工问题等。而且问题处理不好，后期出问题就会互相推诿扯皮。责任都不好划分。

拎包项目经理不好做。拎包项目经理是全屋定制专家，需要对全屋进行整体规划。拎包项目经理需要面对各种各样的客户所提出的各种奇怪的需求，需要完全满足客户对房屋装修方面的需求。

装修销售经理是比较轻松点的。如果比较喜欢和别人交流沟通，性格也比较外向，喜欢和人打交道，因此在这种情况下做销售经理就比较好。

懂装修项目。受法人信任。责任心强、有团队观念，有带好团队的信心和决心。不懂就找有经验的学习。

现在搞装修项目经理是越来越难做了,问题多还不好解决,怎么才能快速有效...

1、做室内装修的项目经理，一般都是不需要考证的，只要家装公司认可即可，这个需要有一定的现场管理施工的基础经验，而且也需要对于家装有一定的理解，否则是难以胜任这个职位的。

2、首先是各个工种的施工细节不太懂，跟工人沟通就会有困难，要是让业主觉察出来你不懂，不好说话直接让公司换监理。

3、有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。

4、家装的项目经理很难做。项目经理需要做到：①亲自担任重要项目的项目经理。②针对具体项目确定项目经理人选，组建现场项目经理部 。③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。

为什么有装修公司招施工项目经理,要压金,而且哪怕立马反悔也拿不回...

1、象你这种情况只能找装修公司，装修公司有责任和义务把工资发到工人手中。致于项目经理带钱跑了，那是装修公司与项目经理的事，由他们自已解决，与工人无关。

2、你好，你这个案子非常简单，就是装修公司欠钱不给，其实你现在想要回钱最重要的是要收集证据。首先证明你为装修公司干过活。

3、要。在装修施工过程中，项目经理是主角，大的楼盘装修公司要项目经理人，决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。

和装修公司的项目经理吵完架之后,他们会不会在干后面的活时候做手脚呀...

项目经历不会这样做的，因为虽然发生了争吵，但是只能针对事不针对人的，他也需要对自己的工作负责的。

项目经理不会同意你的提议 装修公司也不会，你要么都让项目经理做，要么让装修公司做，只能选择其一，如果不差钱，就走公司，差钱的话，就让项目经理做。

项目经理是施工单位的现场主管。而监理不属于施工方。也不属于业主。他是第三方管理者。只有第三方管理才会公正对待各方。监理主要任务是为业主服务。如果你是甲方。可直接找监理咨询。监理是懂技术懂管理的专业人员。

装饰施工企业在承接一项新的施工任务时会委派一名项目经理全权管理现场工作，并在施工进场前与其签订项目管理目标责任书或施工委托合同等。

第一：先确定好自己的装修风格，就是装修什么样子的。 第二：先逛一下建材市场，看看材料，补一下装修知识，到时候装修的时候还可以懂一点，不会欺负外行 。 第三：找装修公司，找一间靠谱的有保证的装修公司，确定好半包还是全包。

才能确保装修的品质。装修的步是主体改造，大家在打墙前一定要先了解室内哪些是承重墙，承重墙是不能砸的，否则会造成安全隐患。另外，大家还应合理的安排砸墙的时间，否则会对他人的生活造成不便。

装修项目经理2年经验靠谱吗

1、您好，并不是很可靠。虽然公司会贵一点，但是，材料，售后，等等，都是有保障的，除非小公司，小公司还不如找项目经理呢。

2、很好。如根据查询boss直聘，合肥进装修公司是一家包容性强，发展空间极大的公司，在此干项目经理对自己的各项能力提升非常的有利，能极大地发挥自己的优势。

3、有，项目经理是施工单位的现场主管。而监理不属于施工方。也不属于业主。他是第三方管理者。只有第三方管理才会公正对待各方。监理主要任务是为业主服务。如果你是甲方。可直接找监理咨询。监理是懂技术懂管理的专业人员。

4、可以做材料生意。或者是转包。你做了几年手上设计师资源，单量是有保证的，或者说是直接跳转角色做设计师，慢慢起步，招一个刚毕业的会画图的实习生帮你就好，从低端开始哇。

5、风险大。家装项目中，项目经理直接承担着巨大的施工建设任务，其职责、权利重大，风险也会很大。项目经理不仅决定着施工项目的成败，影响承包人的经营效益，更可能对承包人追讨工程欠款案件的关键证据起到重要影响。