总全设计装饰打造独一无二的总全模式

　  厦门的家装行业发展不过十多年，而黄进发从事装饰行业已近二十多年。很多家装公司都没有实体，而刚刚乔迁新址的总全家具厂，面积达到4000多平方米。他，和他所领导的总全装饰，都以超前的速度驰骋江湖。他一手打造的“独一无二，总全模式”，更是让不少家装企业只能望其项背。

 　 总全家具厂，实施工厂化装修

　  “总全设计装饰”融设计、施工、家具厂、辅材仓储、软装设计五位一体的家装模式在全省独有，并在全国作为重点模式加以推广。
　  总全设计装饰先后荣获“中国建筑装饰行业十大领军品牌”、“全国装饰行业百强企业”、福建省“十强装饰企业”、厦门市“双十佳装饰企业”单位、“厦门市住宅装饰装修十强企业”、“第九届中国国际室内设计双联展”银奖，全省最好的奖项，其成功经验得到行业观摩和学习；公司旗下的“总全家具厂”荣获“全国建筑装饰材料优秀企业奖”。同时，总全在中骏天峰精装房项目也是厦门第一家做精装房工程的家装公司并荣获“中国建筑工程鲁班奖”。这些至高荣誉，见证了总全的实力，造就找总全装修才有的高标准。
　  总全率先在行业内实施工厂化装修模式，通过设计师、技术人员现场测量与设计，做到量身定制，打造个性服务，他们将厨柜、衣柜、家具及门窗等现场木工活搬到专业化工厂制作生产，不仅缩短了装修时间，而且帮助客户减少装修污染，节约装修成本，提升家装品质。
　  如今，在崭新的厂房中，总全家具厂拥有原木、实木、板式三条家具生产线，产品除了供应公司的家装业主，并注册了“总全”品牌，在全国市场销售。

　  总全辅材仓储，降低成本
　  把控辅材品质

　  很多装修过的人都知道，主材在整个装修中一直是居高不下的硬成本，认为它花费最多。据黄进发介绍，其实整个装修中主材占的费用只有50%-60%，剩下的40%-50%的费用则花在辅材上。就是这不起眼的辅材，往往被业主忽略，商家的利润可在100%以上，一趟装修下来，无形中就多花了很多钱。
　  如何降低装修成本，同时为业主节省装修费用？黄进发看准了这一点，大力发展辅材仓储，力降装修辅材费用的支出。
　  在2014年，黄进发再次斥巨资，将厂房规模进一步扩大。目前，新厂房使用面积为4000多平方米，单单机器设备、材料、人员等费用，就投入了几百万元，而且每年还需投入数十万元用于工厂发展，研发产品。
　  在这座厂房里，把所有的零散材料集中在一起，各种规格的板材、油漆、水管、涂料、胶、五金等，都由总全设计装饰直接从工厂进货或代理优质品牌，如金德纳米管、普鑫五金及镁铝合金衣柜推拉门、四盛马头饰面等，提供给消费者的辅材都是厂家直供价格最优化，品质经总全工地的千锤百炼更有保证。

　  总全模式，做到资源的最佳整合

　  总全设计装饰企业，厦门本土品牌，历经18年风雨，总全在无需业务员的情况下，依靠近二十年积累的口碑、荣誉和最实惠的价格，最高的性价比优势，使公司业务年年提升，更在客户群中更是盛传只有找总全设计装饰才有品位。
　  经过多年的发展，家装行业的时代变革已经无可阻挡地到来了。黄进发说，再靠简单的设计、工程施工来获得利润已经是难于生存发展，必须依靠整合资源才能走出一条新的道路。
　  在与全国其他城市的同行交流时，大家对总全设计装饰的模式大加赞赏。“在福建省，敢这样投入的，只有总全设计装饰一家。”
　  总全的“班组制”施工管理模式也是业界一大特色。传统的家装公司都是由一个项目经理负责一个业主的装修项目。而在总全，所有工人都隶属于公司，公司直接管理工人，省去中间环节费用，足以给工人支付高于市场行情的工资，公司人性化的管理在过滤沉淀后留下优秀工人，也保证了员工队伍的稳定。总全的每道工序需经公司质检部验收，高标准的管理，确保整体质量。