历时10年，东易日盛终于走进了资本盛宴，于半年前在深交所成功挂牌上市。然而，上市后的资本狂欢并没有如期到来。相反，因为上市扩张与自身管理问题重重，让东易日盛不仅陷入眼前的亏损境地，未来的战略投资方向不清晰也使其前途一片模糊。
低端产品，包装后以高价
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他还透露，东易日盛现在使用的一款防水材料来自广州西卡建筑材料有限公司。此公司在行业中属于中小型公司，其生产的防水材料属于中低端产品。该公司相关人员曾表示，他们已与东易日盛签订了3000万的订单合同。
“还有其他家装辅料也是整合市场中低端产品，通过贴牌变成高端产品销售。”他说。
对于投建家装体验馆，其前高管王云则认为，目前市场中家装体验馆饱和、东易日盛缺乏清晰的竞争优势也是失败的主要原因。
“未来我估计他们不会再建，没做好人员储备、规划，也没有完成激励机制，发展模式不清晰，优势不明显，他们现在处于想发力没法发力的状态，所以不可能再建，至少两三年内不会再建。”他说。
除了家居体验馆投资失败，其为了迎合自己的家装体验馆而创办的木作厂也不成功。知情人士透露，东易日盛2008年前后在北京开设了一个意德法家木作厂，该厂主要生产内门、橱柜、家具、墙地砖等产品。
与其他木作厂运作理念不一样的是，东易日盛生产这些产品，只卖给经销商和自己的直营店，用于装饰样板间等，但实际上，经销商以高于市场的价格买到这些产品之后，很少能卖出去。主要原因是这些产品大部分因为设计不合理没办法使用，有些甚至生产完样品之后，就不再生产。
一位东易日盛前经销商告诉新金融记者，意德法家之前还尝试过做贸易，即从国外进口产品，在国内重新招商加盟店，专门做销售，但是因为没有专业的运作团队，加上成本比较高，最终都没有运作成功。
目前，意德法家宣称自己是集成的家具产品供应商，但是官方网页显示产品仅有一款床头柜。
高管离职
上市之后的东易日盛除业绩下滑，其人员大幅波动，也给公司运作带来不少麻烦。
一位知情人士透露，上市之后，东易日盛更换了管理团队，随后，东易日盛便出现了减员的情况。
东易日盛一季报中也显示，其应付职工薪酬期末较期初减少72.99%。离职的除了普通员工，还包括其前副总经理在内的高管王云及其他管理人员。
王云坦言，离职纯属个人原因，主要是上市之后，公司对业绩的要求一下子增高很多，导致他和团队压力特别大，所以选择离职。
东易日盛员工中间还流传过某原创经理离职前的遭遇。“新上任的管理团队问他一年能做多少，他如实回答，7000多万，对方问他："你是吃粮食长大的吗？至少要做2个亿。"”
该原创经理因此辞职。
“感觉整个公司的管理出现了问题，这样的团队似乎只是为了拉高业绩，而没有考虑到业绩增长的质量。”东易日盛另一位离职人员表示。
他认为最大的问题是公司业务迅速增长之后，施工团队无法匹配，只好将业务转包给其他有资质的施工团队，但是即便对方为有资质施工团队，也难保工程质量。
一位来自北京的杨姓业主曾告诉新金融记者，2月份，因为看到东易日盛上市，他在选择家装公司时，特意选择了东易日盛。但是，施工没几天，就有小区物业联系他说，装修团队将房屋架构损坏。后来他与东易日盛相关负责人沟通很久，对方最初一直回避问题，导致工程无法如期完成。最终双方协商更换了施工团队，才勉强在7月底完成装修。
“前面的施工团队很显然不够专业，在施工时根本没有保护墙壁的措施。他们甚至连统一的工装都没有，不过我现在已经无法核实他们是否为有资质的施工队。”该杨姓业主告诉新金融记者。
而在其他网络公开信息中，投诉东易日盛施工问题的业主也比比皆是。其中工期拖延、系统故障、防水等问题投诉较多。
“公司高层对这些问题已经重视了，抓住了也会批评，但是没办法，公司人员配备不够，导致问题不断增多。”上述离职人员表示。
除了施工团队无法匹配，东易日盛在一些城市的设计团队也有些捉襟见肘。郑州一位前加盟公司相关人员告诉新金融记者，东易日盛与其解除加盟关系之后，重新组建了自己的团队，目前该团队仅有30余人，其设计师是从该加盟公司原来的团队中挖走的三流设计师。
“他们现在可能一下子招不到好的设计师，也很难组建一个强大的团队。”他说：“除了设计师挖我们的人，客户经理等几个人也都是从我这里挖走的，他们在郑州号称东易日盛正规军，企图抢走我们原来的业务。”
作者：孙瑞丽
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