【卖场，譬如居然之家、东方家园之类的大型综合型卖场。以东方家园为例,东方家园的商品品类多达3万-5万种，囊括了包括木材、建材、墙地面覆盖材料、油漆涂料、五金工具、管材管件、电工电料、灯具、园艺和厨卫用品在内的10大部类，家庭装饰装修所需材料在这里都能一次购齐。
但事实上，即便是世界上最大的家居企业宜家家居，虽说商品极其丰富，也不可能满足全部家居消费的全部需求。家居本身就是性化的，其个性化源于产品的多样化以及消费需求的多样化。对家居企业来说，是否意味着需要无限扩充产品线来满足消费者的“一站式”购物需求呢?
近年来，不少家居企业产品线越拉越长，希望能迎合市场上一站式购物的消费趋势。原来生产电器的企业跨界橱柜行业;原来专注硬装的企业涉足软装行业，这已经形成了家居行业的一个新风尚。
跨界生产对于企业的经济实力，研发能力和调研能力等都提出了更高的要求。惠达集团市场总监李宏武【专访：惠达集团市场总监李宏武】认为，如果某一个企业单独的站出来说要做一站式的产品，一旦其调研能力、研发能力跟不上，可能直接导致产品针对性不强，造成产品积压、成本上升等问题。
更何况，术业有专攻。一个企业的经济实力、能力和精力毕竟都是有限的，产品线拉得太长，难保不会分身乏术，导致产品质量参差不齐。北京山水之间家具有限公司总经理周大勇【专访：北京山水之间家具有限公司总经理周大勇】与太平洋家居网记者谈到家居企业大规模跨界生产的现象时坦言，家居类的产品很注重人的内心感受和体验，而企业和个人的精力财力人力都是有限的，不可能面面俱到。比方生产和设计方如果考虑到高端客户的感受，就很难照顾到低端客户的感受。所以，“如果想把事情做好的话，最好不要涉猎太多的领域”，“不然只会做得广但不优秀。”周大勇说。
饰界风家居港也深谙此道，饰界风家居港运营总监申正【专访：饰界风家居港运营总监申正】对太平洋家居网记者表示，饰界风认同家居一站式购物模式，不过，饰界风不愿做“大而全”，而只在领域内尽可能的专业，尽可能的精致、尽可能的品类齐全。他认为“一站式”是“在这个业态之内能够提供完善的基础服务，能够满足消费者来到这个业态的需求”，而不是产品“大而全”。
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